Learning & Development
Lernen, das im Alltag weiterwirkt.
IDS entwickelt Workshops, Trainings und Entwicklungsprogramme, die Wissen nicht nur vermitteln, sondern in Erfahrung, Anwendung und nachhaltige Entwicklung übersetzen.
Weiterbildung wird dann wertvoll, wenn Menschen nach dem Training anders entscheiden, kommunizieren, führen oder zusammenarbeiten können.
Learning That Lasts
Wissen allein verändert wenig.
Menschen können Konzepte verstehen und trotzdem im Alltag auf alte Muster zurückgreifen.
Nachhaltige Entwicklung entsteht erst dann, wenn Wissen mit Erfahrung, Reflexion und konkreter Anwendung verbunden wird.
Darum verbindet IDS:
- Wissen
- Erfahrung
- Reflexion
- Anwendung
- Feedback
- Transfer
- Weiterentwicklung
Lernen endet nicht mit dem Workshop.
Experience Based Learning
Erleben. Reflektieren. Anwenden. Weiterentwickeln.
IDS versteht Entwicklung als kontinuierlichen Lernprozess.
Neue Perspektiven werden nicht nur vermittelt, sondern in realen Situationen erprobt, reflektiert und weiterentwickelt.
Schritt 1: Erleben
Neue Perspektiven, Situationen und Herausforderungen erfahren.
Schritt 2: Reflektieren
Beobachten, was funktioniert und was nicht.
Schritt 3: Verstehen
Zusammenhänge und Muster erkennen.
Schritt 4: Anwenden
Erkenntnisse auf reale Arbeitssituationen übertragen.
Schritt 5: Feedback
Wirkung überprüfen und neue Perspektiven gewinnen.
Schritt 6: Weiterentwickeln
Erfahrungen in nachhaltige Kompetenz übersetzen.
Experience based learning.
Nicht nur verstehen.
Sondern anwenden.
Learning Formats
Das Format folgt dem Entwicklungsziel.
- 01
Workshops
Fokussierte Arbeit an einer konkreten Fragestellung – interaktiv, praxisnah und auf den Arbeitsalltag ausgerichtet.
- 02
Seminare
Vertiefende Wissens- und Entwicklungsformate für ausgewählte Themen.
- 03
Leadership Trainings
Entwicklung konkreter Führungskompetenzen mit direktem Transfer in den Führungsalltag.
- 04
Management Trainings
Strategisches Denken, Entscheidungen, Verantwortung und Umsetzung im Managementkontext.
- 05
Team Trainings
Zusammenarbeit, Kommunikation, Rollen, Konflikte und gemeinsame Performance.
- 06
Inhouse Programme
Unternehmensspezifische Lernprogramme, abgestimmt auf Strategie, Führung und Organisation.
- 07
Development Journeys
Mehrstufige Entwicklungsprozesse über einen längeren Zeitraum.
- 08
Executive Retreats
Intensive Formate für Geschäftsleitungen und Führungsteams ausserhalb des operativen Alltags.
- 09
Impulsreferate
Kompakte Perspektiven und Denkanstösse für Veranstaltungen, Managementmeetings oder interne Formate.
- 10
Individuelle Formate
Massgeschneiderte Entwicklungsformate für besondere Anforderungen.
Development Topics
Themen, die Unternehmen weiterbringen.
- Leadership
- Führung, Wirkung, Kommunikation und Verantwortung.
- Management
- Strategie, Entscheidungen, Prioritäten und Umsetzung.
- Team Development
- Zusammenarbeit, Vertrauen, Rollen und Konfliktfähigkeit.
- Organisation
- Strukturen, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit.
- Change
- Menschen und Führung durch Veränderung begleiten.
- Kommunikation
- Klarheit, Feedback und schwierige Gespräche.
- Konfliktmanagement
- Spannungen erkennen und konstruktiv bearbeiten.
- Self Leadership
- Fokus, Verantwortung und persönliche Wirksamkeit.
- Health & Performance
- Nachhaltige Leistungsfähigkeit und gesunde Führung.
- Personal Development
- Reflexion, Wirkung und individuelle Entwicklung.
Leadership Education
Führung lernt man nicht nur aus Modellen.
Führungswissen schafft Orientierung.
Führungsfähigkeit entsteht jedoch erst im Umgang mit realen Menschen, Entscheidungen und Situationen.
IDS verbindet deshalb Wissen mit:
- Selbstreflexion
- Praktischen Situationen
- Feedback
- Transferaufgaben
- Realen Führungsfällen
- Peer Learning
- Anwendung zwischen den Modulen
Das Training endet.
Die Entwicklung geht weiter.Learning Together
Organisationen lernen, wenn Menschen gemeinsam lernen.
Viele Herausforderungen lassen sich nicht allein auf individueller Ebene lösen.
Wenn Zusammenarbeit, Führung oder Kultur verändert werden sollen, müssen Menschen gemeinsam neue Arbeitsweisen entwickeln.
IDS gestaltet Lernformate deshalb auch für:
- Teams
- Führungsteams
- Abteilungen
- Bereiche
- Geschäftsleitungen
- Ganze Organisationen
Gemeinsames Lernen schafft
gemeinsame Entwicklung.
Built for Your Organisation
Keine Organisation braucht dasselbe Programm.
Standardtrainings können Impulse geben.
Für nachhaltige Entwicklung müssen Inhalte jedoch zur Realität des Unternehmens passen.
IDS entwickelt Programme ausgehend von:
- Strategie
- Welche Entwicklung braucht das Unternehmen?
- Zielgruppe
- Wer soll sich entwickeln?
- Ausgangslage
- Welche Herausforderungen bestehen heute?
- Verhalten
- Was soll im Alltag anders werden?
- Transfer
- Wie wird das Gelernte angewendet?
- Wirkung
- Woran erkennen wir Fortschritt?
Nicht das Programm steht im Mittelpunkt.
Sondern die gewünschte Entwicklung.Beyond One-Off Training
Entwicklung braucht manchmal Zeit.
Ein einzelner Workshop kann Orientierung und Energie schaffen.
Komplexere Veränderungen brauchen jedoch Wiederholung, Anwendung und Reflexion.
Eine Development Journey kann beispielsweise verbinden:
Schritt 1: Kick-off
Gemeinsame Ausrichtung und Entwicklungsziele.
Schritt 2: Learning Module
Neue Perspektiven und Fähigkeiten.
Schritt 3: Application
Transfer in den Arbeitsalltag.
Schritt 4: Reflection
Erfahrungen gemeinsam auswerten.
Schritt 5: Coaching / Sparring
Individuelle oder gruppenbezogene Vertiefung.
Schritt 6: Follow-up
Wirkung überprüfen und nächste Schritte definieren.
Lernen. Anwenden. Reflektieren. Weiterentwickeln.
From Learning to Practice
Der entscheidende Teil beginnt nach dem Training.
Wirkung entsteht nicht während einer Präsentation.
Sie entsteht, wenn Menschen neue Fähigkeiten und Perspektiven in reale Situationen übertragen.
IDS berücksichtigt deshalb Transfer bereits bei der Entwicklung eines Formats.
Transfer kann unterstützt werden durch:
- Konkrete Praxisaufgaben
- Reflexionsfragen
- Peer Learning
- Follow-ups
- Coaching
- Management Sparring
- Feedback
- Lernpartnerschaften
- Transfergespräche mit Führungskräften
Weiterbildung ist dann erfolgreich,
wenn sie im Alltag sichtbar wird.
When Learning Makes a Difference
Typische Situationen, in denen Entwicklung gebraucht wird.
01Neue Führungskräfte
Menschen übernehmen erstmals Führungsverantwortung.
02Führungsentwicklung
Die Organisation möchte ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln.
03Wachstum
Neue Rollen und Anforderungen verlangen neue Fähigkeiten.
04Transformation
Führungskräfte und Teams müssen Veränderung gestalten.
05Teamentwicklung
Zusammenarbeit soll gezielt verbessert werden.
06Managementteam
Eine Geschäftsleitung möchte ihre gemeinsame Wirkung erhöhen.
07Kultur
Neue Verhaltensweisen sollen nachhaltig im Alltag entstehen.
08Performance
Fokus, Selbstführung und Leistungsfähigkeit sollen gestärkt werden.
09Strategie
Eine neue Unternehmensrichtung muss in Fähigkeiten und Verhalten übersetzt werden.
The IDS Perspective
Lernen findet nie isoliert statt.
- 01
Business
Welche Entwicklung braucht das Unternehmen?
- 02
Organisation
Welche Rahmenbedingungen beeinflussen Lernen?
- 03
Leadership
Welche Führung unterstützt Veränderung?
- 04
People
Welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen sollen entstehen?
- 05
Performance
Wie wird Lernen in Wirkung übersetzt?
Weiterbildung wird wertvoll,
wenn sie zur Entwicklung des gesamten Systems beiträgt.Deep Impact
Was wirksame Weiterbildung verändern kann.
- 01
Mehr Handlungssicherheit
- 02
Stärkere Führung
- 03
Bessere Kommunikation
- 04
Klarere Entscheidungen
- 05
Mehr Selbstreflexion
- 06
Bessere Zusammenarbeit
- 07
Höhere Konfliktfähigkeit
- 08
Stärkerer Praxistransfer
- 09
Mehr Veränderungsfähigkeit
- 10
Nachhaltigere Entwicklung
Client Perspective
Beispielstimme: Weiterbildung & Development
Die dargestellten Stimmen illustrieren typische Entwicklungssituationen und sind keine veröffentlichten Kundenrezensionen.
Weiterbildung & Development
«Die Inhalte waren nicht theoretisch, sondern sehr nah an unserem Führungsalltag. Vieles konnten wir unmittelbar anwenden. Genau dieser Transfer hat für uns den Unterschied gemacht.»
HR-Verantwortliche · Schweizer Unternehmen
IDS Insights
Perspektiven auf Lernen und Entwicklung.
- 01
Leadership
- 02
Learning
- 03
Development
Dialog & Erstkontakt
Welche Entwicklung möchten Sie ermöglichen?
Vielleicht geht es um einen einzelnen Workshop.
Vielleicht um ein mehrstufiges Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, Teams oder eine ganze Organisation.
Gemeinsam klären wir, welches Format sinnvoll ist.