Unternehmensentwicklung
Wachstum braucht neue Klarheit.
Wie Strategie, Verantwortung und Organisation für die nächste Entwicklungsphase neu ausgerichtet werden können.
- Organisation
- Schweizer Dienstleistungsunternehmen
- Fokus
- Strategie
- Organisation
- Wachstum
- Umsetzung
Dieses Fallbeispiel illustriert einen typischen IDS Entwicklungsansatz und ist keine veröffentlichte Kundenreferenz. Unternehmens- und Personendaten sind nicht Bestandteil der Darstellung.
Situation
Ausgangslage
Das Unternehmen war über mehrere Jahre gewachsen. Neue Kunden, zusätzliche Leistungen und mehr Mitarbeitende hatten das Geschäft weiterentwickelt – die Organisation war jedoch nicht im gleichen Tempo mitgewachsen.
Verantwortlichkeiten waren teilweise historisch entstanden. Entscheidungen liefen häufig über wenige Personen. Strategische und operative Themen vermischten sich zunehmend.
Die Geschäftsleitung stand vor der Frage, wie weiteres Wachstum ermöglicht werden kann, ohne zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
Key Question
Wie schaffen wir eine Organisation, die weiteres Wachstum ermöglicht, ohne unnötige Komplexität aufzubauen?
Approach
IDS Ansatz
Zu Beginn stand keine fertige Organisationslösung.
Zunächst wurden gemeinsam betrachtet:
- strategische Prioritäten
- Geschäftsmodell und Leistungsbereiche
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungswege
- operative Abhängigkeiten
- Schnittstellen
- Aufgaben der Geschäftsleitung
- zukünftige Anforderungen an die Organisation
Dabei wurde sichtbar, dass nicht einzelne Prozesse das zentrale Thema waren.
Es fehlte vor allem an einer gemeinsamen Vorstellung davon, wie das Unternehmen in seiner nächsten Entwicklungsphase geführt und organisiert werden sollte.
Development
Entwicklung
- 01
Strategische Prioritäten schärfen
- 02
Verantwortungsbereiche klären
- 03
Entscheidungswege strukturieren
- 04
Rollen eindeutiger definieren
- 05
Managementaufgaben vom operativen Tagesgeschäft unterscheiden
- 06
Zentrale Schnittstellen überprüfen
- 07
Umsetzungsprioritäten definieren
Die Organisation wird nicht nur neu gedacht.
Sie muss im Alltag funktionieren.
Impact
Wirkung
- 01
Mehr Klarheit in der Unternehmensführung
- 02
Eindeutigere Verantwortlichkeiten
- 03
Kürzere Entscheidungswege
- 04
Stärkere Eigenverantwortung
- 05
Klarere strategische Prioritäten
- 06
Bessere Voraussetzungen für weiteres Wachstum
Key Statement
Wachstum braucht nicht automatisch mehr Struktur.Es braucht die richtige Struktur.
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