Teams & Performance
Wenn hohe Leistung Zusammenarbeit unter Druck setzt.
Wie organisatorische Klarheit und bessere Zusammenarbeit nachhaltige Leistungsfähigkeit unterstützen können.
- Organisation
- Schweizer Unternehmen in einer intensiven Veränderungsphase
- Fokus
- Team
- Organisation
- Kultur
- Health & Performance
Dieses Fallbeispiel illustriert einen typischen IDS Entwicklungsansatz und ist keine veröffentlichte Kundenreferenz. Unternehmens- und Personendaten sind nicht Bestandteil der Darstellung.
Situation
Ausgangslage
Das Unternehmen befindet sich in einer Phase hoher Veränderungsdynamik.
Neue Anforderungen, parallele Projekte und steigender Entscheidungsdruck erhöhen die Belastung in mehreren Teams.
Die Organisation funktioniert weiterhin – jedoch mit zunehmender Reibung.
Kommunikation wird kurzfristiger.
Prioritäten ändern sich häufig.
Verantwortlichkeiten sind nicht immer eindeutig.
Konflikte werden teilweise vermieden, weil im Alltag kaum Raum für Klärung vorhanden ist.
Das eigentliche Problem ist nicht ein einzelner Konflikt.
Das System benötigt immer mehr Energie, um dieselbe Leistung zu erzeugen.
Key Question
Wie erhalten wir hohe Leistungsfähigkeit, ohne Zusammenarbeit und Menschen dauerhaft zu überlasten?
Approach
IDS Ansatz
Die Situation wird nicht als individuelles Resilienzproblem betrachtet.
Belastung entsteht auch durch:
- unklare Prioritäten
- Rollen
- Entscheidungswege
- Führung
- Schnittstellen
- Kommunikationsmuster
- Arbeitsorganisation
Deshalb werden menschliche und organisationale Faktoren gemeinsam betrachtet.
Development
Entwicklung
- 01
Klarheit
Welche Themen haben tatsächlich Priorität?
- 02
Verantwortung
Wer entscheidet und wer trägt welche Verantwortung?
- 03
Zusammenarbeit
Wo entstehen unnötige Abstimmungen und Reibungsverluste?
- 04
Performance
Welche Bedingungen ermöglichen langfristig hohe Leistung?
Zusätzlich werden Kommunikations- und Reflexionsroutinen etabliert, mit denen Belastung, Konflikte und Prioritätsprobleme früher sichtbar werden.
Impact
Wirkung
- 01
Klarere Prioritäten
- 02
Mehr Transparenz über Verantwortung
- 03
Direktere Kommunikation
- 04
Frühere Bearbeitung von Spannungen
- 05
Weniger unnötige Abstimmung
- 06
Stärkere Zusammenarbeit zwischen Funktionen
- 07
Bewussterer Umgang mit Belastung und Leistungsfähigkeit
Key Statement
Nachhaltige Performance entsteht nicht dadurch, dass Menschen immer mehr leisten.Sondern dadurch, dass das System bessere Leistung ermöglicht.
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